12月17日，华纳公司董事长、总经理刘新召开工作会议，传达集团公司一季度经营形势分析会议精神，结合先进单位典型经验，对标行业标杆找差距，知不足而奋起。

刘新指出，一要理论武装强实践。结合“四提升”创新实践活动和党史学习教育活动，强化理论学习，做到学用结合，挺纪在前，全面提升执行力、服务力、协调力，努力营造干事创业、争先进位的浓厚氛围。二要责任担当促发展。说了算、定了干、马上办，珍惜每一天时间，把握每一个机遇，用担当作为引领公司高质量发展。精心编制好华纳公司“十四五”发展规划，进一步完善细化2022年工作任务目标，着力发展矿山产业链上下游项目，压茬推进矿山项目加工区场平、EPC总承包、设备采购、道路建设等重点工作。统筹抓好生产安全、消防安全、环境安全等工作。三要开拓创新抓落实。立足行业系统争当标杆，敢与先进比，敢与强者赛，敢于走别人没走过的路，努力实现“单项工作出亮点、重点工作创品牌、整体工作上水平”。严格控制预算，继续发扬白手起家、艰苦奋斗的创业精神，规范实施项目投资，加快推进矿山修复、土地治理项目，打响土地品牌，全力拓展业务领域。依法合规开矿，严格执行好安全生产和环境保护标准要求，完善生产规范和安全环保制度，按照既定计划，加快推进实施，力争提前、确保按期投产见效。

此次会议对责任心不强、压力不够、办法不多和创新不足等瓶颈和管理短板进行系统梳理、查摆分析，进一步拓宽工作思路，明确主攻方向，形成了系统协调推进机制，力促华纳公司高质量发展。