12月30日上午，华纳公司召开第二次重点项目调度会，华纳公司党委书记、董事长展宝卫，党委副书记、总经理陈道江出席会议并讲话，党委委员王慎刚主持会议。

会上，战略规划部汇报了重点项目调度督导有关情况，土地业务部、投资管理部等部室分别就重点项目有关情况进行补充汇报说明，与会人员进行了交流发言。

展宝卫指出，目前，华纳的重点项目有了一定的规模，列入重点项目范围的有56个项目；有了一定的进度，项目总投资近500亿元，实际投入超过100亿元；有了一定的收益，上半年营业收入达到16.45亿元，总体收益情况较好；有了一定的影响力，山东土地华纳正面形象基本形成，得到了社会各界的认可。

展宝卫强调，目前工作也存在一定的问题，我们看到了客观因素的变化，但更要看到自身的主观问题，在大的背景下，共同的客观问题和不利因素下，我们要更加坚定，更加努力，找准优势，精准施策，迈出新的步伐。他要求，下一步华纳的重点项目要重点抓以下几个方面：第一，重点项目就是重点导向，是企业之生命，企业之实力，企业之效益，企业之形象。第二，重点项目就是重点任务，从华纳公司党委到各部门、单位，甚至到干部个人，都必须积极围绕重点项目思考问题、出谋划策、尽职尽责、尽心尽力，整合人财物等优势资源，向重点项目集中，倾向性推进。第三，重点项目就是重点标准，是衡量华纳发展的标准，体现在战略规划能力上，体现在项目决策能力上，体现在推进落实能力上，体现在组织协调能力上，体现在攻坚克难的能力上。第四，重点项目就是重点前景，我们的未来、预期和愿景都在重点项目上，论证中的项目抓紧科学决策，预期的项目抓紧推进。

陈道江指出，目前各权属公司干事创业的积极性高涨，要继续保持，受疫情影响，虽然有部分项目业绩不够理想，但整体增长趋势明显。他强调，目前华纳的重点项目仍存在以下几个问题。一是各公司之间、各项目之间进度不平衡问题凸显，二是重点项目的督导措施问题，各分管领导要加强对重点项目的督导，各职能部门要负起责任，各分公司加强观摩。三是项目立项宽松问题，下一步项目立项，前期立项论证阶段一定要论证充分，慎之又慎，立项后要加快推进。四是考核科学性问题，展书记提出的“235”考核办法，在重点项目的推进上要结合该方法，科学考核。建议下一步分管领导考核与分管企业绩效挂钩。

华纳公司常务副总经理叶建军，总经理助理、办公室主任董建辉，战略规划部、土地业务部、财务管理部、投资管理部、法律事务部、审计风控部负责人参加会议。