12月13日，华纳公司召开2022年度半年工作会议。华纳公司党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话，华纳公司党委委员、副总经理孙德亭主持会议。

会议视频观摩了三个重点项目，省会、胶东、鲁南经济圈战区依次作情况汇报。华纳公司党委委员、副总经理王慎刚通报上半年经济运营情况。各部室、各二级公司主要负责人围绕立足本业加快培育现代产业体系、探索产业园区建设运营、优化华纳投融资模式、增加有效资产等方面谈思路、提建议。与会党委委员、高管围绕分管业务提意见、谈打算。

本次观摩，用六天时间，行程3200余公里，实地观摩28个项目，涉及12个市、几十个县（市、区），目的是看成绩、更加坚定信心，看差距、进一步改进工作，看未来、激起奋进力量。展宝卫指出，培育华纳现代产业体系，促进华纳高质量发展，要充分肯定现有成绩。乘建党百年的浩荡东风，以党史学习教育为强大动力，华纳党委党的领导、党的建设更加坚强有力，“两个服从服务于”的宗旨更加落实落地，形成的“山东土地精神体系”更加振奋精神，领会提炼的百年土地“四史”内容更加富有特色，取得的丰硕成果更加体现了高质量发展，“四提升”创新实践活动更加富有成效。

展宝卫强调，建设华纳现代产业体系是树立新发展理念、构建新发展格局的迫切需要，是实现华纳自身高质量发展的迫切需要，是培养高素质干部队伍的迫切需要，要进一步加强现代产业体系建设，完善管理闭环制度建设，提高科技创新能力、风险管控能力和市场主体意识，强化与合作方之间的产业协同，掌握核心技术，优化收入结构。

展宝卫要求，要围绕本业、主业、辅业业务框架形成“142”现代产业体系。本业上，要进一步巩固强化发展土地业务，横向上充分拓展规模，纵向上深度挖掘潜力。主业上，要发展以科技为支撑的土壤修复业务，以打造乡村振兴齐鲁样板为主要内容的“三产融合”，以新旧动能转换为主要内容的高新技术产业及其园区建设，以绿色发展为前提的矿山修复治理。辅业上，金融控股华纳要坚持打造多牌照、长链条的投融资平台，产业研究院要承担起高端智库、技术平台、科创主管部门和人力资源公司四项职能。以“体系完整、结构优化，空间布局合理、绿色生态开放，自主创新力、自我成长力强，治理高效、质量效益好，产业链上中下游协同发展”为产业体系设计标准，采取“龙头带动、地企主战、战区协同、开放合作、强力保障”五大措施，保障“142”产业体系落实落地。通过反向式整合、市场化兼并、行政性划转、直接式融资、政策式获取、衔泥式积累，积攒聚集好“家业”。

展宝卫强调，要进一步完善我们的工作。一要以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话为主题，深化党史学习教育。二要以“四提升”创新实践活动深化年为总抓手，进一步改进作风、提高效率。三要进一步优化做实战略布局，坚定“一体两翼多极”，深耕省内，精选省外。四要在园区管理运营上抓试点、树样板、造模式、可复制。五要在大数据平台建设上集成优化、上下贯通、左右畅通。六要强化政策跟踪研究，重在落实落地。七是战略合作委员会的合作要更有实效。八要进一步优化发展环境，认真对接省直有关部门，与各市县关系要在良好基础上进一步深度融合。

党委委员，高管，各部室、功能型子公司主要负责人，自然资源产业发展研究院执行副院长参加会议。