为不断深化四提升创新实践活动成果、持续改进工作作风，进一步提高工作效率、保障工作质量，有力推进各项重点工作落地，华纳公司研究决定，在全公司内部开展常态化督查工作。

根据华纳公司业务主攻方向和权属各单位职责定位，常态化督查工作分为定期业务督查和不定期作风督查两个方面。公司成立督查领导小组，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，各部室、权属公司负责同志具体落实。领导小组办公室设在综合管理部，具体组织开展督查工作。充分发挥督办功能，及时了解和掌握工作情况，督促各单位扎实有效的推进各项工作。综合管理部将定期召开督查联络员调度会，按照“任务明晰、节点明确、直截了当、结果导向”的原则，严格落实督查事宜，确保各项业务工作“事事有回音、件件有着落”，为华纳公司发展大计保驾护航。