12月8日上午，华纳公司召开工作推进会，部署安排公司组织架构调整事宜，华纳公司董事长刘小果出席会议并讲话。

刘小果指出，对华纳公司组织架构进行调整是从企业长远发展考虑作出的决定，目的是为了做到管理边界清晰、业务板块分明、责任分工明确。功能释放于构架，架构合理了，管理的效能才能更好显现出来。每一个业务板块的负责同志，都要用心耕耘好自己的“责任田”，要按照调整好的组织架构划分和工作界面，扎扎实实把工作做好，要有打造百年老店的信心与决心，着眼长远，从长计议。

刘小果强调，一是要加强班子建设。队伍强大，企业做好，关键在于要有一个好的领导班子，要团结一心，发挥领导班子成员各自的专业优势，当好企业的“领路人“。二是要加强团队建设。企业最核心的资源、最宝贵的财富就是员工，要关心爱护大家的生活和工作情况，让同志们在企业的各项合法权益都能得到有效保障。要把合适的人放到合适的位置上，让每一位同志的价值都能得到最大限度的体现，每一名员工都能和企业共成长。三是要增强市场意识。企业经营好，市场意识不可少。要大力培养每位员工的市场意识、竞争意识、危机意识。要想尽千方百计增加市场份额，努力把每一个项目干成标杆、干成样板，以现场保市场。四要加强基础工作。业务板块要从宏观进行筹划，从微观着手去做，更要加强“三基”建设，做好基本业务的梳理、基本制度的建立，基本业务的掌握。华纳公司要以“四提升”创新实践活动“深化年”为总抓手，积极努力干事，让优秀成为习惯，时刻保持奋斗进取的精神状态，要出人才、出成果、出形象、出效益，争先锋、树标杆。

华纳公司总经理王立伟在讲话中要求，本次部室调整目的是要抓住行业发展趋势，区别于传统业务领域，加大企业在行业内的竞争力，架构调整后各部室更要协调配合好，从服务、人员配备、业务开展等方面进行全面提升，为把华纳公司打造成为行业标杆进一步夯实基础。

华纳公司总经理王立伟、副总经理傅斌及各部室负责人参会。