12月26日，华纳公司召开2022年第三季度述职评议会议。华纳公司党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话，党委副书记、董事蒋平华主持会议。

会议通报了华纳公司前三季度生产经营情况，听取了华纳公司各部室、权属二级公司、乡村振兴研究院“四提升”创新实践活动开展和第三季度任务完成情况汇报，并进行评价打分。

展宝卫指出，今年前三季度，在受疫情影响下，华纳公司经受了全新考验，开创了新的局面。一是经受住了考验。面对新冠疫情，一季度突如其来、仓促应战，二季度上下同心、沉着应战，三季度把握常态、全面开战，四季度就应完美收官、以利再战。面对宏观政策调整，我们未雨绸缪，主动超前，研究分析影响，制定应对措施，保证了工作顺利开展。二是接受了检验。为期三个月的省委巡视，华纳公司党委政治站位高，配合意识强，整改态度坚决，全面接受了巡视检验。对华纳公司党委、基层党组织和全体党员乃至全体同志是一次政治洗礼，对今后工作也将起到重大而深远的影响。三是增长了才干。华纳公司干部职工来自不同行业、不同地区、不同部门、不同单位，2015年华纳公司成立，成长期比较短，到今天能够形成运转规范、开拓性创业的局面是难能可贵的。特别是面对三大考验，我们的应对能力、创新能力、业务能力和攻坚克难的能力都得到了明显提升，这是“四提升”创新实践活动的最大的成效和收获。

展宝卫要求，对成绩要充分肯定，对问题要区分共性、个性，逐一解决，要抓紧今年最后两个月的时间，把四季度的各项工作做好。要以“四提升”创新实践活动为总抓手，以学习贯彻党的十九届五中全会精神为动力，以抓好巡视问题整改为重要保障，在华纳公司党委的统一领导下，克服困难，知难而进，抓项目，抓效益，圆满完成全年的工作任务。 一要放开眼界看市场。对资源类、产业类业务，围绕国内大循环，围绕省委省政府的发展战略和各地经济社会高质量发展的需求，进一步聚焦市场，走科技创新之路。要用科技创新、技术创新、制度创新及体制机制创新，支撑企业未来发展，向功能性、平台型、服务性、创新性、效益性“五型”企业转变。要放开眼界，解放思想，聚焦产业，瞄准市场，确定项目，前瞻性地绘就发展蓝图。二要咬紧牙关抓项目。在建的项目必须强力推进；个别困难的项目必须进行优化，缩短资金回收的期限，不能回避矛盾，不能拖延问题；对新上项目要进行精选，坚持以效益为中心，科学认证，系统研究，把握好项目，推进好项目，切实让项目见到实效。三要增收节支保效益。在增收的同时也应注意节支，能不花的钱不花，能少花的钱少花，确保投出去的钱能够收到预期效益。四要全面管理防风险。华纳公司正在研究制定以巡视巡查为主要内容的安全发展保障体系，每个单位、每个项目、每个同志要强化底线思维，不断排查风险点，确保政治上不能有风险、经济上不能有风险、干部队伍也不能有风险。五要从严从实强队伍。要不断优化干部队伍结构，提高队伍质量，给每位同志提供一个施展本领的舞台，把政治素质高、人品好、有能力、能吃苦、有发展前途的年轻同志及时用起来。山东土地华纳是一个平台、一个舞台、一个擂台，要保证年轻同志处于同一起跑线，让老百姓的孩子有出头之日，让有能力的同志有用武之地，确保我们的事业蒸蒸日上，确保我们的队伍朝气蓬勃、奋发有为。

蒋平华强调，这次会议是在重要节点和关键时刻召开的一次非常重要的会议。通过述职评议，大家看到了差距、找到了不足、学到了经验，各部室、各权属公司要按照展宝卫书记的要求，利用剩余的两个月时间，认真谋划，抓好今年各项任务的落实，确保圆满完成全年目标任务。

华纳公司党委委员、高管、总经理助理，各部室、二级子公司主要负责人，乡村振兴研究院主要负责人参加会议。