为贯彻落实“四提升”创新实践活动“深化年”有关要求，进一步总结和梳理2021年上半年各项工作，12月13日，华纳管理公司召开了2022年头脑风暴会暨半年工作总结会议。华纳公司领导班子、公司各部室及产融示范园全体员工、综合办公楼项目领班及以上人员参加了此次会议，会议由华纳公司副总经理孙少红主持。

会议共分为三个阶段。会议第一阶段由各部门及项目负责人、分管领导围绕管理创新、工作计划、重点任务等主题依次做工作汇报。

会议第二阶段由公司党支部书记、执行董事兼总经理宋伟做总结发言。他指出，此次会议召开恰逢其时，既是一次凝心聚力的会议，又是一次展示才华的机会。华纳公司在产业发展集团的正确领导下，2021年上半年取得了不错的成绩。面对产融示范园项目及综合办公楼项目遇到的各种困难，华纳公司精准定位、全员抢工期、积极应对，增收入、降成本、强管理、稳资金、增项目，圆满地完成了上半年各项工作。结合汇报人的发言内容，宋伟进一步强调，一是不忘初心，坚定信心。公司要做集团综合办公楼项目服务运转的“保障者”、做物业资产的“管理者”、做产业园区的“运营者”，员工要坚定初心、做好规划。二是明确方向，梳理路径。公司将以园区运营为发力点，做产业园区优秀运营管理者、问题方案的解决者、模式的输出者、品牌的塑造者。三是提高本领，找准方法。要端正态度，努力提高业务水平，具有标准概念、时限意识、条件支持，同时员工要凝心聚力、统一思想。四是完善制度，精细管理。要分部门分项目去完善各项管理制度，为公司长远发展打好制度根基。五是借助外力，不断创新。创新应该是系统化、体系化的，既要有大的模式创新，也要有小的细节创新，既要学会借助外力创新，也要从管理制度上、工作模式上、工作内容上实现创新。六是加强融合，培养团队。要学会双向赋能，摒弃等、靠、要的依赖心理，在情感上融入、文化上融合，打造一支优秀精良、敢打硬仗、善打硬仗的团队。

会议第三阶段由新员工与负责传帮带的师傅签订了师徒帮扶协议，给予新员工业务上的指导，思想上的关心，生活上的关怀，文化上的融合。

通过本次半年工作总结会议，进一步明确了公司的定位、发展的方向和目标，鼓舞了士气，提升了公司全体人员的凝聚力和战斗力。下一步，公司将以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，大力发扬山东土地人“六大精神”，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，为助力集团“十四五”战略目标落实落地作出新的更大贡献。不断推动华纳公司健康持续发展，为公司高质量完成全年任务目标奠定坚实基础，为华纳公司转型升级添砖加瓦、注入“新动力”。