12月12日下午，华纳公司召开上半年财务工作会议。华纳公司财务总监、外部董事郭彦光出席会议并讲话，华纳公司财务管理部部长王彦太主持会议。

会上，城乡融合华纳、乡村振兴华纳、泰安公司等九户权属公司围绕预算执行、亏损企业治理、“两金”管控、项目投资等重点工作汇报了上半年经济运行情况及财务工作情况。

王彦太同志通报了华纳公司上半年经济运行情况，肯定了上半年财务工作取得的成效，分析了目前财务工作存在的问题与不足，并对下步的重点财务工作进行了安排：一是要以税务大检查为契机，加强会计基础工作，将税务检查视为规范企业财务管理、防范税务风险的一次“体检”；二是要提高财务分析质量，充分发挥决策支撑作用；三是要提高资金预算的编制质量，提升资金使用效率；四是要专业学习常态化，提升财务人员风险防控意识及专业胜任能力。

郭彦光同志结合华纳公司上半年经济运行情况，对华纳公司下步财务工作做了部署安排。一是充分发挥经营绩效考核的“指挥棒”作用，考虑提高对收入指标完成情况的考核力度；二是加强资金保障能力，拓展融资途径，保证华纳公司资金安全性；三是对于“两金”管控、亏损企业治理、资产负债率降低等重点经营考核目标，权属公司要早谋划、早动手，灵活施策，通过多途径的有效措施确保目标完成；四是加强财务人员责任意识，工作要讲方法、出亮点、有创新，不断提升自身能力和专业素养，更好地服务于华纳公司高质量发展。

华纳公司财务管理部副部长李艳红、蒋宗轩，全体驻济财务人员及区域性子公司财务负责人参加会议。