12月10日下午，华纳有限公司召开全体员工大会，传达公司2022年生产经营调度会议精神。

董事长、总经理李强带领大家认真解读展宝卫同志在华纳公司生产经营调度会上的讲话。围绕展书记讲话中的解决客观评价问题，解决今年的预算目标任务的完成问题，解决如何立足长远、更加坚定信心推进各项工作的措施问题，特别是针对解决问题中提到的“五个优势”“三大转折”“五个关键问题”以及“双百会战”等内容进行了学习研讨。

会议强调，大家一是认清自己的优势和不足，取长补短，发挥出团队效能的最大化；二是加强个人思考，强化政策研究，工作突出“实”，履行好华纳公司“真情、真投、真帮、真担”四真理念，践行好华纳公司“忠诚有信、担当有责、实干有为、创新有进、共赢有道”的核心价值观；三是将华纳公司提出的“双百会战”作为年底前重中之重的任务，华纳公司将于9月下旬开展“揭榜挂帅”竞聘活动，让公司每名员工对权属公司岗位以及项目提出自己的理念与规划，展示自我，勇担责任，更进一步激发大家干事创业的活力，实现华纳公司和华纳公司的跨越式发展。