12月3日，华纳公司召开传达集团公司工作务虚会精神暨年度述职评议会。华纳公司党支部书记、总经理王明强出席会议并讲话。

    会议指出，此次集团公司务虚会议总结了2021年工作业绩和创新成绩，部署了2022年工作重点和发展方向，在集团发展历程中有重要意义，对我们华纳公司未来发展有重要的现实指导作用。华纳公司全体人员要把会议精神转化为共同奋斗的政治共识和行动指南，把学习成果运用到履职尽责实践中去，把工作重点聚焦到集团公司决策部署上来。

    会上，王明强对华纳公司各部室、权属公司及个人2021年取得的成绩表示肯定并作总结发言。他提出，一是部门、权属公司和个人工作述职评议形成常态化机制，有助于按照“五力模型”培养年轻干部，有助于按照“五个一流”的标准建设团队，有助于提高大家总结分析、公开演讲和对外交流的能力。二是针对华纳公司如何贯彻集团公司务虚会精神，提炼总结出“112234”工作思路。“1”是一个总抓手，以“四提升创新实践活动成效年”为总抓手，在作风建设、党建统领、内强管理、业务布局、经营管理、员工成长上取得成效；“1”是一个总目标，按照集团公司要求全力打造华纳省土地发展集团；“2”是两大基础，党建统领和内强管理；“2”是两大攻关工程，纳入集团公司“十大重点项目”的抱孔洋南繁项目和纳入集团公司“十大攻坚项目”的华纳鲁企产业园项目是华纳公司未来5-10年的重点攻关项目；“3”是三大收入支撑，2022年土地整治项目、贸易业务、南繁项目依然是主要收入来源；“4”是四个重要的点，利润点依靠土地整治项目，突破点依靠贸易业务，创新点依靠南繁项目和华纳鲁企产业园项目互相支撑、有机融合，成长点依靠择机优选投资一批康养旅游类、高新科技类、金融服务类项目。

    会议圆满成功，华纳公司及其权属公司全体人员参加。