12月1日，产业发展华纳召开2021年度总结表彰大会暨2022年度工作动员部署会。产业发展华纳董事长、总经理刘小果出席会议并讲话，副总经理宋铭涛主持会议。

会议传达了华纳公司党委书记、董事长展宝卫同志在华纳公司“四提升”创新实践活动“成效年”暨2022年工作动员大会上的讲话精神，通报了2021年生产经营情况和2022年预算分配，表彰了先进集体与先进个人。

会议指出，2021年，产业发展华纳在华纳公司党委的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，党建统领成效显著、组织架构基本完善、产业链条逐步延伸、内控体系基本建立、重点项目取得突破，取得的成绩值得肯定。2022年，华纳公司下达的任务更加艰巨，要正确看待当前面临的市场形势严峻、产业去化任务重、土地业务较少、队伍经验欠缺及人才缺口较大的问题。全体干部职工要破除“保守”的心态，树立主动作为的思想，破除“僵化”的思维，树立开拓进取的意识，破除“畏难”的思想，增强攻坚克难的韧劲，破除“小我”的圈子，提升融入“大我”的格局，本着对产业发展华纳的事业高度负责的态度，提升自身境界，登高望远，勇挑重担，把谋事、干事、成事统一起来，切实增强工作的主动性、系统性、预见性，不畏惧困难、不回避矛盾、不推卸责任、不避重就轻，以舍我其谁的使命感、时不我待的紧迫感，自觉担负起助力华纳公司高质量发展的重任。 

会议强调，2022年产业发展华纳工作总的指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻十九届六中全会精神，始终坚持“企业有文化、员工有品位、市场有品牌、经营有思路、发展有内涵、效益有保证、团队有愿景”的发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，进一步解放思想、强化管理，抓基层、打基础、谋长远，全面完成各项生产任务，实现开局上路的良好局面。明年开展工作一要抓党建的筑根塑魂，抓好党建工作和企业中心工作的深度融合，以“润物细无声”的方式推动山东土地精神体系入脑、入心，增强整个产业发展华纳的凝聚力、向心力和战斗力。二要抓业务的系统集成，通过实施投资项目闭环管理，全方位、全过程、全链条推进项目建设，提升经营质量。三要抓项目的提速增量，进一步加大市场的开拓力度，积极融入华纳公司“一体两翼多极”的战略布局，在深耕省内同时，积极拓展省外市场，凭借好口碑赢得大市场。四要抓管理的提质增效，继续在建立系统完备、科学规范、运行高效的管理体系上下功夫，精心研判、精准投资、精益管理，有效规避各类风险，降本增效，实现投资收益最大化。五要抓团队的提能增智，以“导师带徒”活动为载体，推动人才队伍建设，实施全员“增智慧、练本领、强技能”工程，增强全员战斗力，进而增强企业的竞争力。六要抓基层的夯土培基，把加强三级公司建设、提升三级公司自我生存能力、自我发展能力、夯实基层基础作为今年工作的重中之重。七要抓作风的固本培元，始终坚持管理求严、用人求贤、经营求精、交往求简、为政求廉、领导求真的好作风，发扬勤、严、细、实、快的工作作风，让优秀成为习惯。