10月27日下午，华纳集团组织召开专题会议，学习传达华纳集团二届一次职工代表大会会议精神，华纳集团党总支书记、董事长王彦太出席会议并讲话，党总支副书记、总经理杨明梅主持会议。

会上，职代会参会代表张学强、霍龙峰两名同志围绕华纳集团本次会议精神分享了参会感悟。王彦太结合华纳集团工作实际对《全面贯彻落实“十大系统体系”为建设富有山东土地特色的国内一流自然资源投融资市场主体而努力奋斗》工作报告进行深入解读。

会议指出，华纳集团二届一次职工代表大会，是在全国上下喜迎党的二十大胜利召开的关键时刻，在全面开启山东土地集团高质量发展新征程的重要关头召开的一次十分重要的会议。报告中的“五张满意答卷”，是对过去五年华纳集团各项工作最集中、最生动的提炼总结，令人振奋；报告中提出的“十大系统体系”，是华纳集团从“夯基垒台、立柱架梁”到“全面推进、积厚成势”的最为厚重、最为鲜活的思想理论成果。报告中“建设富有山东土地特色的国内一流自然资源投融资市场主体”的发展目标，具有很强的战略性、前瞻性、指导性，是举旗定向、坚定方向的发展宣言，更是指引山东土地集团全体干部职工更好担负起新征程的行动指南。华纳集团全体干部职工要把学习宣传贯彻好华纳集团二届一次职代会会议精神作为当前一段时期的政治任务，做到先学一步、学深一步，在公司范围内率先掀起学习宣传贯彻的热潮。

会议要求，一要抓落实，结合华纳集团工作实际，制定华纳集团深入贯彻落实华纳集团二届一次职代会精神的实施方案，以清单化、责任化、项目化抓好贯彻落实，深度聚焦“四提升”创新实践活动“成效年”工作任务、华纳集团“十大文件”落地转化、“双培养”制度建立健全等重点工作的稳步推进；二要保落实，围绕建设高素质专业化干部队伍，加强8090年轻干部培养，组建一支具备仰头望天、抬头看路、低头拉车、埋头苦干和回头自省“五种能力”的新时代高素质干部员工队伍，鼓励优秀年轻干部投身高质量发展第一线，真正让敢担当、有作为的干部有平台、有盼头，甩开膀子、激情干事；三要促落实，要通过个人自学、学习研讨、分享体会等方式，营造良好的学习氛围。同时，建立常态化督查、定期检查、不定期抽查的工作机制，加强对落实会议精神相关工作的督促检查力度，切实形成良好的学习氛围，推动各项任务落地见效，为全方位推动山东土地集团高质量发展贡献强大力量。

华纳集团班子成员、本部全体职工、各权属公司主要负责同志现场参会，各权属公司全体员工视频参会。